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「エージェント」に関する Q&A とリサーチ(12 件)。
Q&A
約2分担当変更は普通に申し出てよく、角も立ちません。ただ変更で直る問題と直らない問題があります。連絡や提案の質は担当依存ですが、求人の母数はサービス依存です。原因を切り分けてから動くと無駄足になりません。
Q&A
約2分希望と違う求人が届く原因の多くは、希望条件の伝え方と、エージェント側の「決まりやすい求人を出す」構造のズレです。条件を3階層で言語化し、NG条件を明示すれば提案は変わります。
Q&A
約2分在職中こそ「探す・調整する」をエージェントに外注し、自分の時間は書類と面接準備に集中させます。平日夜のオンライン面談と日程調整の委任で、限られた時間でも活動は回せます。
Q&A
約2分登録するエージェントは2〜3社が目安です。総合型1〜2社で求人の母数を押さえ、特化型かスカウト型を1社足す。多ければ良いわけではなく、管理しきれない数は逆効果になります。
リサーチ
約6分ITエンジニア専門の転職エージェント「TechGo（テックゴー）」を現役エージェントの視点で整理。模擬面接が回数無制限という強み、ITコンサルやメガベンチャーへの年収アップ支援、向く人と合わない人、賢い使い方をまとめます。
リサーチ
約4分建設業界に特化した転職エージェント「ビルドジョブ」を現役エージェントの視点で整理。ゼネコン求人や選考対策の手厚さ、施工管理経験者に向く理由と賢い使い方をまとめます。
リサーチ
約6分女性の転職支援に特化したtype女性の転職エージェントを、現役エージェントの視点で整理。事務・IT・営業・管理部門との相性から、使うべき人と合わない人をはっきり分けます。
リサーチ
約7分首都圏特化で転職支援実績が厚いtype転職エージェントを、現役エージェントの視点で整理。IT・営業・年収アップとの相性から、使うべき人と合わない人をはっきり分けます。
リサーチ
約4分両面型でマッチング精度が高いJACリクルートメントを、現役エージェント視点で整理。外資・専門職・年収帯との相性から、伴走を求める人に向く理由と合わない人を分けます。
リサーチ
約3分求人数が多く、エージェントとサイトを1つで併用できるdodaを現役エージェント視点で整理。幅広い層に向く理由と、ハイクラス単独では物足りない場合の合わせ方を解説します。
リサーチ
約4分転職エージェントは担当が伴走する代理人型、転職サイトは自分で探して応募する直販型。違いは「誰が動くか」です。結論は併用ですが、状況によって主役は変わります。現役エージェント視点で使い分けを整理します。
リサーチ
約3分転職エージェントは「どれが一番か」ではなく「どの局面で、何社を、どう使うか」で決まります。ハイクラス領域での使い分けの基本形を整理しました。
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