「エージェントに登録したのに、希望と違う求人ばかり送られてくる」。これは担当者が求職者側しか見ていない構造から起きがちな問題です。ここで疲れて、転職活動そのものを止めてしまう人は少なくありません。

結論から言うと、JACリクルートメントは「一人のコンサルタントが企業側と求職者側の両方を担当する“両面型”で、精度の高いマッチングと伴走を受けたい人」に向いています。とくに外資系・専門職・年収を一段上げたい層との相性が良いサービスです。

結論：こんな人に向いている

• 年収600万円以上、もしくはそれを狙えるミドル〜シニア層
• 外資系・グローバル企業、専門性の高いポジションを狙っている
• 求人を「数」ではなく「質と納得感」で選びたい

両面型という強み

JACリクルートメントの最大の特徴は、企業と求職者を同じコンサルタントが担当する両面型です。求人を出した企業の温度感や評価ポイントを、求職者側の担当が直接把握しているため、「なぜこの求人を勧めるのか」の解像度が高くなります。

長年の実績があり、多数のコンサルタントを抱え、求人の多くが非公開で、外資・グローバル案件にも強いとされています。

両面型の利点が出やすいのは、求人ごとに「なぜこのポジションを勧めるのか」「企業が本当に重視している点はどこか」が具体的に共有される場面です。求職者側だけを見る分業型に比べ、選考の的を絞りやすくなります。

合わない人

率直に言うと、次のような人には噛み合いません。

• 20代前半・第二新卒で、まず求人数を多く見たい人：ミドル〜ハイクラス向けの色が濃い
• 自分のペースで淡々と探したい人：伴走が手厚いぶん、連絡の密度を重く感じることがある
• 年収帯がまだ上がっていない段階で、とにかく数を当てたい人：総合型のほうが母数で有利

このあたりは 状況別の比較 で、ビズリーチや総合型と並べて見ると判断しやすいです。

料金・報酬体系の目安

求職者の利用は無料です。エージェントの報酬は採用企業が成功報酬として負担する構造で、求職者が費用を払うことはありません。だからこそ、「企業から報酬が出るポジション」に強くなる——この前提を理解しておくと、提案の傾向も読めます。

年収交渉や条件調整のように、企業の評価基準を踏まえた駆け引きが要る場面では、企業側の温度感を把握している両面型に任せると話が通りやすくなります。

まとめ

JACリクルートメントは、伴走の質で選ぶエージェントです。市場価値の観測はスカウト型で行い、いざ動くフェーズで両面型に深く相談する——この使い分けが、遠回りに見えて一番堅実です。

年収交渉や逆質問の設計など、面接フェーズの具体策は 匿名Q&Aでも個別に答えています。